Zaragoza en la Economía del Conocimiento

El pasado miércoles asistí a una conferencia de Willem Van Vinden en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Zaragoza, después de verla anunciada en el Texto casi Diario de Mariano Gistain .

La charla, presentación del proyecto “European Cities in the Knowledge Economy”, contó además con la presencia de Ricardo Cavero, Concejal Delegado de Ciencia y Tecnología del Ayuntamiento de Zaragoza y Ángela López, presidente del Consejo Económico y Social de Aragón.

Ricardo Cavero introduce el proyecto

En primer lugar, el Concejal Delegado de Ciencia y Tecnología explicó a grandes rasgos cómo Zaragoza había llegado a participar en el proyecto cuyas conclusiones se presentaban.

Hace alrededor de un año, entraron en Telecities, una red de ciudades europeas preocupadas por las nuevas tecnologías como elemento para ser más prósperos y buscar una vida mejor para sus ciudadanos. Telecities se ha convertido posteriormente en Eurocities, ampliando su tamaño.

En esa red empezaron a presentar sus ideas. En la primera conferencia, en Liverpool, conocieron a Winden y a la gente de su grupo. Después volvieron a coincidir y entablaron una relación más profunda en La Haya: Winden quería hacer un estudio, una especie de benchmarking para ver cómo varias ciudades europeas enfocaban la Sociedad del Conocimiento.

En primavera de 2004, Zaragoza recibió la visita de los miembros del grupo, que se pusieron en contacto con distintos colectivos implicados, continuando el trabajo y la presentación de resultados en Eindhoven.

El proyecto “European Cities in the Knowledge Economy”, nacido allí, proporciona a Zaragoza un marco sobre el que compararse con otras ciudades, para poder mejorar.

Desde la primavera de 2004 ha llovido mucho, y entre los proyectos en marcha está Zaragoza Ciudad del Conocimiento, en la que el Ayuntamiento y varias grandes empresas se han agrupado para llevar la Ciencia y la Tecnología a la ciudad, de forma que penetre de una manera sencilla. La Fundación también se ha encargado de llevar a cabo el foro Innovate Europe, y proyectos como “La Ciencia en la calle”, con la idea de acercar la Ciencia y la Tecnología a los ciudadanos.

El otro proyecto potente es la Milla Digital. Cuando vino Willem por primera vez se estaba creando el Plan Director. Esta semana se aprobó el desarrollo urbano, donde se han recogido gran parte de las prescripciones tecnológicas y algunas de las prescripciones de contenidos.

Ángela López introduce el ponente

Ángela es socióloga y experta en aspectos de las nuevas sociedades y economías que estamos desarrollando entre todos.

Presentó al profesor, recalcando su extensa experiencia y su juventud, destacando que era joven hasta el punto de poner su fecha de nacimiento en el curriculum.

El tema de la sociedad del conocimiento está muy presente porque hemos pasado de ser una ciudad basada en la industria a una basada en el conocimiento. Prueba de ello es el énfasis que ponemos en la construcción de la imagen de la ciudad. Una Sociedad del Conocimiento funciona en red.

La riqueza circula, pero no se distribuye bien a no ser que haya políticas públicas dispuestas a realizar ese trabajo de redistribución de la riqueza. Pero las políticas públicas solo pueden funcionar si se implican todos los actores en ellas.

El proceso supone cualificación y educación, pero no solo restringida a la de los grupos innovadores, sino que se requiere su liderazgo para llevar tras de sí a toda la sociedad que les rodea. Estos estudios no solo son un diagnóstico sino una propuesta de evolución.

Willem nos va a hablar de la Sociedad del Conocimiento, sus características y las políticas públicas para conseguirlo.

Willem van Winden habla sobre el proyecto

Agradece la invitación para estar aquí y presentar el grupo, esperando su trabajo nos parezca interesante, y que haya un buen debate al término, que resulte interesante para todos.

Las partes en las que se estructura la charla son:

  • EURICUR
  • El estudio
  • Lo que se sabe por la literatura
  • Marco de análisis
  • Algunos hallazgos
  • Hallazgos para Zaragoza
  • EURICUR es el EURopean Institute for Comparative Urban Research, un centro en el que se estudian unas 80 ciudades, no solo de Europa sino de Estados Unidos y África.

    Algunos estudios relacionados con el presentado, llevados a cabo con anterioridad, han versado acerca de capacidad organizativa, clusters de crecimiento, las TIC y la ciudad o “ciudades de estudiantes”.

    Los objetivos de la investigación han sido varios, centrados en el hecho de que la Economía del Conocimiento está surgiendo en las ciudades, especialmente en las más grandes:

  • Definir el rol de las ciudades en la nueva Economía del Conocimiento
  • Qué pueden hacer las ciudades y los gobiernos para promover el crecimiento de la economía del conocimiento
  • Tras definir el objetivo de la investigación y revisar lo que ya se conocía, buscaron lo que les faltaba, y con todo ello definieron un marco de referencia con el que llevar a cabo el estudio de campo.

    El estudio incorporaba una mezcla muy interesante de ciudades con diferentes características:

  • Tres ciudades holandesas: Amsterdam, Rotterdam y Eindhoven (donde está Philips)
  • Tres ciudades alemanas: Munich, Dortmund (Rhur, industrial y otros sectores declinando) y Münster
  • Manchester, en el Reino Unido
  • Zaragoza, en España
  • Helsinki, en Finlandia, muy conocida, con el cuartel general de Nokia
  • Su búsqueda en la literatura comenzó con la definición de “Economía del Conocimiento”. Como no encontraron una definición, se centraron en listar sus características:

  • La información y el conocimiento son inputs y outputs clave, hasta el punto de que hay gente que no puede explicar a los niños en qué consiste su trabajo, por la necesidad de un razonamiento simbólico
  • Las personas son los verdaderos motores económicos
  • La velocidad de difusión del Conocimiento y la Información se incrementa. Eso tiene mucho que ver con la Internet
  • La forma de organización fundamental son redes flexibles. Por ejemplo, Philips trabaja con Intel para desarrollar algunos productos, y eso es lo habitual en el trabajo de empresas hoy en día
  • Los emprenderores y creativos obtienen una alta recompensa
  • El cambio es la única constante
  • Hay varios modelos de éxito, que coexisten:

  • Los Estados Unidos son muy productivos e innovadores. No hay apenas regulación, la gente es muy emprendedora y la recompensa también es grande si obtienes el éxito. El gran problema es que no toda la gente queda dentro de este tipo de economía.
  • Singapur lo está haciendo muy bien el los últimos años, porque el gobierno ha estado invirtiendo de manera decidida en educación y tecnología, en lo que representa un modelo de desarrollo de arriba hacia abajo (top-down)
  • Finlandia es una economía muy dinámica, atendiendo por ejemplo a las patentes obtenidas por sus empresas, pero consiguen conjugar el beneficio social con el progreso tecnológico
  • Algunas ciudades están teniendo éxito porque están produciendo conocimiento, y la gente acude a ellas.

  • En general, los lugares buenos para vivir atraen talento
  • La diversidad promueve la creatividad: se obtiene un buen clima creativo reuniendo a gente de varias compañías para trabajar juntos
  • El tamaño de las ciudades permite que se especialicen en algún sector concreto
  • También es importante el punto hasta el cual son entornos para el intercambio de conocimiento, al disponer de lugares en los que la gente se encuentre para compartirlo, por ejemplo restaurantes
  • Tienen una estructura económica moderna
  • Son accesibles internacionalmente (tienen conexiones muy buenas con el mundo exterior): así pueden atraer gente más fácilmente
  • Los puntos en los que flaqueaban los estudios existentes hasta ahora eran que el énfasis se hacía demasiado en ciudades grandes, midiendo sobre todo el conocimiento científico, pero no tratando para nada la creatividad o la innovación en otros sectores.

    El marco de análisis se ha basado en la existencia de unos fundamentos, capacidad organizativa para poner en macha actividades, y capacidad para realizar adecuadamente esas actividades.

    Fundamentos:

  • Base de conocimiento: lo bien educada que está la gente de la ciudad, les ayuda a hacerlo bien
  • Base económica preexistente
  • Calidad de vida: lo atractiva que resulta la ciudad para vivir en ella. Las ciudades más cómodas son capaces de atraer gente mejor educada
  • Infraestructuras de comunicaciones: tienen que tener redes de transporte lo más amplias posibles
  • Diversidad urbana: la diversidad promueve la creatividad
  • Escala urbana: las ciudades necesitan tener cierto tamaño para atraer cierto tipo de empresas; la gente también espera tener oportunidades de cambiar de trabajo. En el caso de una pareja de personas altamente educadas, los dos necesitan una serie de cosas que solo las ciudades más grandes pueden proporcionar.
  • Actividades:

  • Atraer talento: lo bien que se atrae gente bien educada a la ciudad
  • Desarrollar clusters: ICT cluster, logistics and transport cluster en Zaragoza
  • Transferir y aplicar conocimiento: que las universidades y las compañías trabajen juntas. Si no, se pierden muchos potenciales
  • Producir nuevo conocimiento
  • La capacidad organizativa no solo debe ponerse de manifiesto en el funcionamiento de estas actividades, sino por ejemplo en reducir los niveles de delincuencia.

    Las ciudades deben tener en cuenta los fundamentos, analizar los objetivos, y establecer políticas que permitan el desarrollo de estas capacidades.

    Cada una de las ciudades presentaba unas características propias. Lo que han encontrado en cada sitio es lo siguiente:

    La ciudad con más nivel es Munich:

  • Más del 30% de la gente tiene estudios superiores.
  • Hay bancos, biotecnología, aerospacial, Volkswagen produciendo coches, muchas universidades
  • La base tecnológica y la económica son muy buenas
  • Tiene suerte porque no tienen nada “legacy”
  • La cultura del disfrute y la recreación es buena. Están cerca de los Alpes, tienen buena cerveza…
  • Las comunicaciones son relativamente buenas
  • Atraen gente muy buena y ambiciosa. También hay capital riesgo del que es fácil obtener financiación para innovación
  • Dortmund va algo por detrás:

  • Tuvo mucho éxito tras la II Guerra Mundial
  • Es la ciudad del acero y la minería
  • En principio la gente no era muy culta, y en los 70 atrajo inmigración turca
  • Posteriormente hubo una crisis de sus sectores.
  • El nivel educativo es muy bajo, porque la mayoría de los habitantes son de obreros
  • La calidad de vida es menor también.
  • En los 70 fundaron una universidad técnica
  • El desempeño económico no es demasiado bueno
  • Manchester ha adoptado un enfoque propio

  • Allí la respuesta ha sido poner en marcha industrias creativas: artistas, músicos, películas, creatividad
  • Invirtieron mucho en calidad de vida: centros comerciales en el centro, fábricas en lofts
  • Hace unos años nadie quería estar en Manchester, pero ahora sí
  • El problema es que muchas compañías que crecen en Manchester se terminan yendo a Londres
  • Amsterdam ha obtenido buenos resultados

  • Tiene muy buenas condiciones
  • Comunicaciones buenas
  • Ciudad agradable para vivir
  • Rotterdam tiene ciertas desventajas

  • La vivienda es mucho peor
  • Era una ciudad de clase obrera
  • No es una ciudad atractiva culturalmente
  • Es difícil que atraiga empresas por culpa de Amsterdam
  • Helsinki es de las mejores

  • Hay una cultura de cooperación muy buena
  • Hay una fuerte red de colaboración
  • La industria suele promocionar cátedras en las universidades
  • A continuación, pasó a detallar algunos de los hallazgos del estudio:

  • Las dos bases más importante son la base de conocimiento y la económica
  • Las ciudades que han pasado por una etapa industrial fuerte anteriormente tienen una base económica débil
  • La calidad de vida en ciudades capitales es a menudo encontrada más atractivas por los trabajadores del conocimiento
  • Las ciudades pequeñas tienen problemas de escala: no pueden ofrecer mercado, comunicaciones, escuelas internacionales donde educar a los hijos de los trabajadores extranjeros…
  • Las diferencias de enfoque entre distintos esfuerzo públicos regionales o nacionales de desarrollo del conocimiento suponen un problema
  • Los gobiernos locales tienen un grado de influencia limitado en la creación de conocimiento en la ciudad
  • No financiar directa e incondicionalmente a las universidades resulta un acicate para que cooperen con las empresas privadas. En algunos sitios en los que se redujeron las ayudas, tras los problemas de adaptación iniciales, la sensación en las universidades era de haber transitado a una situación muy fructífera
  • Las estructuras de incentivos entre las universidades europeas deben cambiar para que los científicos sean más proclives a colaborar con la industria
  • La cooperación entre compañías y universidades es más fácil en cuidades con una economía fuerte y diversificada, contando también con grandes empresas
  • Los gobiernos regionales y nacionales tienen un rol sustancial en promover la cooperación entre las empresas y la universidad
  • Idealmente, las políticas nacionales o regionales deberían apoyar las fuerzas locales (y no al revés)
  • Las empresas de capital riesgo van donde está el negocio, y la proximidad importa
  • Hay que fijarse en las ciudades con problemas, para inspirarse en las cosas que hacen para afrontarlos.

    Finalmente, entró a valorar algunas de las conclusiones referidas a Zaragoza

    La ciudad presenta el mismo problema que Rotterdam por culpa de Amsterdam, ya que la proximidad de Madrid o Barcelona no le beneficia. Hay cosas que tampoco puede ofrecer por culpa de su tamaño.

  • Base de conocimiento: buena, principalmente por la Universidad de Zaragoza
  • Base económica: diversa, fuerte en fabricación, pero débil en servicios
  • Calidad de vida: buena, y bajos impuestos. Una de las mejores del estudio
  • Infraestructuras de comunicaciones: malas, pero mejorando
  • Diversidad urbana: moderada, pocos inmigrantes
  • Escala: moderada
  • Paz social: situación favorable
  • Para conseguir atraer y retener el conocimiento, las recomendaciones son las siguientes:

  • Evitar exportar a la gente con más formación ¡Utilizad a los alumnos de la Universidad! (se entiende que no como becarios :P )
  • Crear conocimiento: el gasto en I+D actual es muy bajo
  • La cooperacion entreUuniversidad y negocios debería mejorarse
  • Crear clusters: enfocarse en logísitica y servicios / TIC
  • La Milla Digital como forma de ampliar la base económica
  • Interesante: enlace con el MIT acoplando I+D y educación con la industrua de la logística
  • La política de adopción de TIC se necesita para que la Milla Digital triunfe
  • Discusión final

    ¿Cómo se pretende obtener eso con la situación que hay aquí? (una chica muy cabreada que había estado en Helsinki). No hay medios en la Universidad, tampoco hay implicación de las empresas, la gente no conoce idiomas que le permitan relacionarse, los profesores en lugares como Finlandia quieren aprender de los alumnos…

    El sistema educativo está muy dividido entre el norte de Europa y el sur.
    Habría que traer gente de las empresas a la universidad, y sacar partido de la ambición que puede existir en el deseo de mejorar la situación actual.
    Helsinki es uno de los mejores lugares del mundo en cuanto a educación, pero cuesta que vaya la gente a vivir allí.

    ¿Han analizado el ratio de alumnos por clase para determinar la calidad de la enseñanza en las Universidades? En España en los últimos años se ha desarrollado y masificado la educación. Las universidades tampoco tienen iniciativa para financiarse sino que prima un control estatal. ¿Cómo se evita la creación de guetos de gente innovadora que se mueve por el mundo con su propia cultura?

    Sobre la educación: la transición de la educación elitista a la masiva es una constante en otros países de Europa. Uno de los problemas es hacer la Universidad atractiva para los profesores, que en otros países son muy bien considerados. Hay sitios donde los profes no están tan bien considerados. La educación no es un camino de una sola vía. El enfoque en el norte de Europa es una educación más comunicativa, buscando más implicación de las empresas. Cuando la gente sale de las universidades está más preparada para la vida empresarial.

    Sobre la libertad de la Universidad para colaborar con otras empresas. En Lyon tuvieron una entrevista con una empresa farmaceútica que produce nuevas moléculas. Un día fue un profesor a enseñarles un descubrimiento importante, y resultó ser una molécula que la empresa tenía desde hacía 4 o 5 años.

    En los EEUU hay fundaciones privadas dedicadas a la investigación, pero desde el sector privado, no desde el público, y que creen que es importante investigar. Incluso las hay afiliadas políticamente. Lo importante es que es la iniciativa privada la que considera importante investigar, y destinar fondos para ello.

    Sobre la diversidad: es en las compañías donde se lleva a cabo el intercambio cultural. Puede ser demasiado ambicioso intentar que absolutamente toda la gente se mezcle.

    ¿Por qué la gente que viene a trabajar a veces considera las ciudades como sus enemigas?

    No se trata de eso, sino de encontrarse en una ciudad extraña, como diciendo ¿qué hago yo aquí? Hay aspectos de tipo cultural que separan, como ir a algún sitio donde el tema de conversación habitual es religioso, si se procede de ambientes con otro tipo de inquietudes.

    ¿En qué clase de conocimiento deberiamos centrarnos en España?

    Esa pregunta es muy difícil para él. Hay empresas de diferentes sectores que lo están haciendo bien, y están ganando reputación en Europa, como bancos, Telefónica… Sorry.

    ¿Cómo deben hacer las empresas para ser más flexibles? Lo vertical parece morir, se tiende a lo japonés.

    No solo las empresas grandes, sino que hay empresas pequeñas que lo están haciendo bien, escogiendo los partners adecuados.
    En Munich Siemens dispone de una red de empresas que hacen cosas que Siemens no puede por su falta de flexibilidad.


    About this entry